媒體報導
Jun, 30, 2022

製造業利用 SaaS 訂閱模式,降低智造創新門檻

緯謙科技_DIGITIMES智慧工廠論壇3
2022 年全球情勢持續動盪,除了疫情依然嚴峻,烏俄戰爭的爆發讓全球製造業仍為供應鏈、通膨等問題所苦惱。因此越來越多製造業者期盼借助數位科技來化解難題,譬如透過數據驅動的高品質決策,優化供應鏈管理效能;或藉由智慧製造的實踐,達到提升生產效率、優化品管與降低成本等綜效。鑒於智慧自動化、數位轉型等議題備受關注,DIGITIMES 於日前舉行 2022 年智慧工廠論壇,揭櫫如何實踐「智慧升級、智造未來」。

緯謙科技受邀參與本次論壇,以「 SaaS 雲平台:製造業用『訂閱』模式加速創新!」為題,討論數位化時代下,雲端與數據的應用成為企業轉型的關鍵,對於資金與人力較缺乏的中小企業,緯謙智慧雲市集透過服務多元、導入快速、優質把關、訂閱制節省資金 4 大「多、快、好、省」的優勢,讓企業從低門檻啟動轉型! 

採取藍湖策略,建立智慧製造利基

清華大學講座教授簡禎富表示,藍海策略鼓勵大家透過創新找到新市場,且此市場無邊無際像海一樣大、利潤高,但此概念再現性低。故他提倡藍湖策略,鼓勵台灣企業深耕利潤高、但規模未大到吸引眾多競爭者的市場,再透過「高築牆、廣積糧」手段,將藍湖變成健康狀態。

藍湖是工業 3.5 的前傳,深究工業 3.5 內涵,在於既然無法一步到位實踐工業 4.0,便應採取混合策略,一部份走合理化、標準化等基本功;另一部份善用科技邁向系統化、智慧化。
他預期後疫時代全球產業鏈勢必重構,從水平分工走向垂直整合,轉折過程如循環賽道,有人跑得快、有人跑得慢,快慢之間的落差,就存在創新創業的機會點;建議台灣企業儘速盤點並轉進最佳位置,進而利用台灣主場優勢,發展虛實整合方案,奠定永續經營勝基。

實踐智慧運籌,打造未來新價值

台灣科技大學工業管理系講座教授曹譽鐘指出,智慧營運由數據驅動,其中蘊含兩大技術,一是資料分析,另一為決策優化;前者可創造新價值,後者可驅動新未來。兩項技術組成智慧運籌系統,可結合戰情室,進一步實現資料視覺化、決策最佳化。

資料分析步驟依序是資料收集、資料前處理、模型選定、參數調整、準確度評估、現象解釋;相關應用場景為瑕疵檢測、預測性保養、設備參數調控、配料組合優化、需求預測及異常偵測。

至於決策優化,其步驟依序為問題定義與分析、建立數學模型、開發求解方法、模式驗證、最佳方案建議與實施;適用於幾乎所有經營議題,如規劃排程、派工 / 排班、存貨政策、運輸途程和商品定價等。

利用 SaaS 訂閱模式,降低智造創新門檻

緯謙科技高科技部總監彭怡潔說,緯創集團於 2016 年啟動數位轉型,同年成立緯謙,由緯謙負責集結集團轉型經驗,包裝為解決方案向外推廣,近年針對智慧製造、智慧醫療、智慧城市、智慧零售累積締造逾 300 個成功案例。

考量台灣中小企業眾多,急需進行變革,但缺乏資訊人才及充足經費,亦不理解 AI、5G、數位孿生、建模等技術;促使緯謙推出「智慧雲市集」,利用 SaaS 訂閱新模式,幫助中小型製造商加速驅動轉型,現已推出人因分析、IIoT、智慧排程、物料需求運算與供應商管理、訂單識別流程自動化機器人等五大雲服務。
資料來源: DIGITIMES
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